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Termómetro del Talento Credicorp: 6 de cada 10 jóvenes evalúa sus condiciones laborales como un punto de mejora

¿Sueldo mínimo de S/1.500 es posible?: el debate vuelve a la campaña electoral Congreso: Comisión de Energía y Minas rechaza dictamen para derogar reestructuración de Petro-Perú El Banco de Ideas Credicorp, think tank del holding financiero, presentó el Termómetro del Talento, una iniciativa que analiza las tendencias que están marcando las decisiones del talento joven y su vínculo con el desarrollo del país. En esta primera edición, se observó que el 89% de egresados y el 68% de estudiantes ya se encuentran trabajando, reflejando un entorno de alta inserción laboral. PUEDES VER: Precio del dólar del Perú hoy, miércoles 20 de mayo: cuál es el tipo de cambio hoy A medida que el acceso deja de ser el principal desafío, el foco se desplaza hacia la calidad. El 59% de egresados y el 62% de estudiantes calificó sus condiciones laborales como “regulares”, lo que marca un punto de partida desde el cual se empieza a exigir mayor proyección y posibilidades de crecimiento. El entorno en el que los jóvenes toman decisiones es cada vez más exigente. Más del 80% percibe una alta competencia en su campo profesional, mientras que solo el 47% de egresados considera que existen suficientes oportunidades laborales. En este contexto, la movilidad ganó relevancia: el 61% de estudiantes y el 53% de egresados ha considerado migrar al extranjero, aunque en la mayoría de los casos se trata de una decisión temporal, ya que solo 1 de cada 5 proyecta hacerlo de manera permanente. LEE TAMBIÉN; CTS: ¿Qué dice el dictamen que reemplazaría este beneficio económico de los trabajadores formales? A ello se suma una lectura más amplia del contexto: más del 70% percibe la economía del país como inestable, un factor que incide en cómo evalúan sus opciones y proyectan su desarrollo. “Tenemos un rol clave en entender mejor cómo están cambiando las decisiones del talento y qué condiciones hacen viable su crecimiento. En ese marco, el Termómetro del Talento nace como una iniciativa para aportar evidencia y ordenar la conversación sobre un tema que hoy es central para el país. No sorprende que el 52% identifique las oportunidades de desarrollo como un factor decisivo, lo que refuerza la necesidad trabajar en sinergia con cada uno de los actores y de avanzar hacia condiciones que permitan construir trayectorias sostenibles”, señaló Úrsula Álvarez, gerente corporativo de Estrategia de Personas de Credicorp.

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The Tea Room, el nuevo espacio en Miraflores que ofrece la experiencia más próxima a los sabores del Reino Unido en Lima

Aarón Díaz y la coctelería conceptual: conoce los nuevos proyectos del bartender fundador de Carnaval Fernandini Restaurante: cuánto cuesta y cómo es la carta del nuevo restaurante de Rodrigo Fernandini Otoño cervecero en Miraflores: el nuevo taproom de 7 Vidas para descubrir nuevos sabores The Tea Room, el nuevo espacio de The Gay Baker abrió sus puertas dentro del Británico de Miraflores y busca convertirse en mucho más que una cafetería, quiere ser un rincón del Reino Unido en Perú, es así que entre recetas tradicionales, pasties, tortas de chocolate y tazas de té, el nuevo proyecto de Kristopher Collins apuesta por acercar la cultura británica a Lima desde la comida y por supuesto, el té. MIRA: Ivalú Acurio, la hija de dos íconos de la gastronomía que sigue sus pasos y hoy lidera siete locales en Suiza Todo empezó con una torta de zanahoria, Kris, como lo llaman los amigos, todavía recuerda el momento exacto en el que Francis, su esposo y socio, llegó a casa con una carrot cake, la probó, pero no le gustó, lo que lo llevó a preparar su propia carrot cake, esa sería su primera preparación en Perú, Por entonces, ambos organizaban cenas en su casa para grupos pequeños de amigos. Eran reuniones íntimas de quince personas en las que ofrecían una cocina que mezclaba sabores británicos con ingredientes locales. En una de esas noches apareció la asistente del entonces embajador británico en Perú. “Nos dijo: ustedes hacen cosas británicas, necesitamos comida para eventos”, recuerda Collins. La idea comenzó casi como una broma y el nombre también. “Alguien dijo ‘The Gay Baker’ y pensé: sí, eso quiero”, cuenta entre risas Kris. Lo que empezó como un hobby casero terminó creciendo rápido. Llegaron los pedidos, las colaboraciones con la embajada británica y una comunidad que comenzó a seguirlos por redes sociales. Pero también apareció un problema bastante doméstico: las mascotas. “No podíamos seguir cocinando en casa. Teníamos perros y limpiar la cocina era imposible. En algún momento alguien iba a encontrar un pelo”, dice. Entonces apareció la oportunidad inesperada: primero el local de Surquillo y luego el de San Isidro, pero aún faltaba algo más y así después de muchas idas y vueltas llegó el local dentro del espacio cultural del Británico de Miraflores. Un espacio para completar la experiencia británica Collins ya conocía el lugar. Durante años había sentido que ese rincón del Británico, rodeado por la biblioteca, el teatro y las aulas, tenía potencial para algo más. Poco después, durante una reunión en la embajada, la idea volvió a aparecer sobre la mesa. Dos meses después ya estaban conversando seriamente sobre ocupar el espacio. Hoy, The Tea Room funciona dentro del espacio cultural del Británico como una extensión natural de todo el ecosistema que rodea al instituto: estudiantes, lectores, talleres, teatro y ahora también una cafetería que busca traducir parte de la identidad británica a través de la comida. “No encuentras muchos lugares así fuera del Reino Unido”, dice Collins. “Aquí tienes una escuela, una biblioteca, un teatro, un espacio cultural y ahora una propuesta gastronómica británica. Todo junto”. El lugar mantiene la esencia estética de The Gay Baker, pasteles elegantes, detalles clásicos y una carta cargada de referencias inglesas. Y cómo no, los colores y las imágenes que recuerdan al Reino Unido. “Queríamos que se sintiera cómodo, tranquilo, como un verdadero tea room”, cuenta Kris. Té inglés, postres y recetas con historia La carta es probablemente el viaje más directo al Reino Unido que puede encontrarse hoy en Miraflores. Hay tés importados directamente desde Inglaterra, Earl Grey con flores, mezclas de frutos rojos y entre otros. Pero el verdadero protagonismo está en los postres y las recetas tradicionales británicas adaptadas al paladar limeño. Uno de los favoritos de Collins es el London Blackout, una torta de chocolate inspirada en la receta de su abuela. “No es una torta empalagosa. Es chocolate puro”, explica. Lleva ganache de cacao peruano al 70%, pudding de chocolate con leche y capas húmedas que priorizan el sabor antes que el exceso de azúcar. También aparecen versiones contemporáneas de clásicos ingleses como los cream tea, diana twist y el british fruit cake. Pero quizás uno de los platos que más curiosidad despierta es el pasty, una especie de antepasado británico de la empanada peruana. Originalmente era comida de mineros ingleses. La versión de The Tea Room cambia el relleno tradicional por beef bourguignon cocido lentamente en vino tinto. La masa es más delgada y elástica que la de una empanada convencional, y se acompaña con una mayonesa de rocoto creada por el propio Collins. “Es algo conocido para el peruano, pero también completamente distinto”, explica. Otro plato que llama la atención es el Coronation Chicken, receta creada para la coronación de Isabel II en los años cincuenta. En The Tea Room lo preparan con pollo al curry y chutney de mango, manteniendo el espíritu británico pero con sabores mucho más cercanos al gusto local. Mucho más que una cafetería Aunque el local recién empieza, Collins tiene claro que el proyecto va más allá del café y los postres. La idea es convertir el espacio en un punto de encuentro cultural. Habrá colaboraciones con la embajada británica, eventos temáticos, reuniones privadas y nuevas experiencias gastronómicas inspiradas en distintas regiones del Reino Unido. Por ahora, avanzan poco a poco. “Primero queremos entender cómo funciona el espacio, mejorar el servicio y crecer bien”, dice. La respuesta del público, sin embargo, ya los sorprendió. Parte de eso tiene que ver con el ambiente. A diferencia del ritmo acelerado de muchas cafeterías limeñas, The Tea Room apuesta por algo más pausado: sentarse, conversar, compartir una taza de té y quedarse un rato largo. Quizás por eso el proyecto encaja tan bien dentro de un espacio cultural, porque, al final, no se trata solo de servir comida inglesa en Lima, sino de construir un espacio donde la cultura británica pueda sentirse cercana, cotidiana y, sobre todo, disfrutable y accesible para todos.

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No parece famoso, pero cuando canta todo se detiene. Ed Sheeran, el pelirrojo de la voz de oro que ama el Perú y cantará en el Nacional

Ed Sheeran confirma concierto en Perú: ¿Cuánto costarán las entradas para su show? Ed Sheeran vuelve a Perú luego de 9 años para un concierto en el Estadio Nacional Encuentro Boletero, el inusual club en Lima de personas que coleccionan boletos de combi Quienes lo han entrevistado dicen que es un hombre con los pies en la tierra, sin aires de estrella. Para armar la fiesta solo le hace falta su guitarra, un aparatito llamado looper station y ese falsetto controlado, suave, que le ha ganado millones de fans en el mundo. Su propuesta es intimista, la que encontrarías en un pub irlandés, y al mismo tiempo hecha para las ‘venues’ más grandes. Pero como todos empiezan en algún lugar, el primer show de Ed Sheeran en Lima fue el 2015 en el Jockey Club. En ese entonces prometió regresar y lo hizo en 2017; acabó ese concierto con la camiseta de la selección puesta (sabe lo que le gusta a la gente), entre gritos, y con “You need me, I don’t need you” (“Tú me necesitas, yo no”) en la garganta. Nueve años después el británico vuelve a pisar Lima, ahora como parte del Loop Tour, que lo llevará nuevamente al Estadio Nacional este mes. Con 35 años cumplidos en febrero, Sheeran es un hombre cambiado. Además de los varios millones adicionales en su cuenta bancaria –con los que ha comprado una granja, una participación en su equipo de fútbol favorito e incluso sets caros de Lego, entre otras cosas–, se casó con su amiga del colegio Cherry Seaborn, gerente en una trasnacional junto a la que tiene dos hijas. De cantarles a sus novias del pasado, ahora la familia es lo que le inspira. A diferencia de las “estrellas”, se sabe que no pedirá nada extravagante (en Quito, Ecuador, comerá encebollado y otros platos típicos, pero totalmente orgánicos). Sí podemos revelar que el concierto en la capital peruana no empezará en el escenario, sino entre la audiencia. Asimismo, un tercio del show se desarrollará en el escenario B, situado casi al medio del estadio y separado del principal por una pasarela. LEE TAMBIÉN: “Puedo decidir lo que hago”: Ed Sheeran y el “equilibrio perfecto” que ahora tiene entre la vida familiar y las giras El que la sigue, la consigue La narrativa que el cantante ha hilado desde sus inicios es la de un hombre en control de su vida. Sea con sus emociones (siempre aparece calmado) o su carrera (el llamado plan de 30 años que comentó a una revista), nadie cuestiona que desde adolescente anhelara el éxito. Tampoco le falta mística. ¿Un padre estricto? Check. ¿Dejar los estudios y apostar todo a su carrera? Check. ¿Cantar en bares para construir una base de fans a punta de esfuerzo? También check. Si hay algo que puede vencer a la leyenda del talento inmensurable, es la del artista que sí se sabe la de trabajar. Combina esas cosas y tienes una fórmula competitiva en el mercado; el márketing puede resaltar una cosa y fabricar otra. ¿Hacer malabares con tantas variables? Eso requiere algo más. Es el 2010. A los 19 años fue a Estados Unidos por un contrato breve, pero no volvió a casa. Siguió tocando en locales chicos, a veces con públicos no tan amables; su sencillez al vestir, al expresarse, no les comunicaba nada. Pero eso terminaba al ver que la obra de este pelirrojo tenía sustancia. Un conocido de Jamie Foxx, ganador del Óscar, lo vio en uno de estos shows y lo llevó al programa radial del actor. Este reconoció su talento de inmediato, pero antes lo puso a prueba: hizo que le cante a un público afroamericano con otras sensibilidades musicales; no se iban a dejar impresionar por cualquiera. Armado con un ukelele, Sheeran entró forastero y salió héroe. Lo aplaudieron por 12 minutos seguidos. Foxx lo invitó a quedarse en su casa y Sheeran, obediente, aceptó. Su mecenas tuvo incluso que pagarle el taxi; a ese nivel estaba. Seis semanas después de dormir en el sillón de su nuevo amigo, las cosas empezaron a irle mejor, y ya había productores interesados en lo que tenía que decir. Un show llevó al siguiente y en 2012 lanzó su primer álbum de estudio, “+”, que dio inicio a su era de las “matemáticas” (con los años seguirían “×”, “÷”, “=” y “-”). Una producción que combinó nostalgia, romance y, sorprendentemente, crudeza; “The A Team”, el primer single, cuenta la historia de una prostituta adolescente adicta a la droga. Una precisión: este fue su primer disco con una disquera de alcance internacional. Antes había lanzado álbumes breves, ejercicios de estilo y rango. Prolífico desde siempre, escribió cientos de canciones, pero se quedó con solo unas cuantas para grabar. Explicar el éxito En conversación con Somos, el productor musical peruano Manuel Garrido Lecca cree que estamos en la era del éxito descartable, de canciones que lo ganan todo en unos meses para, después, pasar al olvido. Ese no es el caso del pelirrojo. “Siempre va a existir la capacidad de que una persona se vincule emocionalmente con una canción y con la música en particular de un artista. ¿Por qué? Porque sus canciones te cuentan historias, te presentan una serie de hechos y vivencias con las cuales cualquiera se puede vincular. Esa, para mí, es una de las claves del éxito que ha tenido Ed Sheeran a lo largo de todos estos años, lo que le ha dado vigencia”, sostiene el productor. “Para llegar al éxito se requiere de muchas cosas. Obviamente el talento, quizá una pizca de suerte, a veces contactos y todo eso, pero sobre todo el talento y trabajo arduo. Un extra muy importante también es la honestidad y ser lo más real posible”, dice por su parte Nicole Favre, cantante peruana. “A mí me parece que Ed Sheeran es muy original, es muy él, y nunca buscó pertenecer a algo, sino que siempre fue él mismo y eso lo ha llevado

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Arnold Schwarzenegger sobre entrenar con 78 años: “por mucho que me duela, consigo una victoria cada día”

El enorme regalo de Navidad que Arnold Schwarzenegger le dio a su nuero Chris Pratt Arnold Schwarzenegger y la singular broma que hizo sobre su exesposa Maria Shriver Cada mañana, sin importar si el cuerpo duele, si la motivación falta o si el día se tuerce desde temprano, Arnold Schwarzenegger sigue entrenando. Y no lo hace por nostalgia de sus años como Mr. Olympia ni por mantener una imagen de estrella de acción. Lo hace por una idea que ha venido desarrollando en su blog Arnold’s Pump Club, donde reflexiona sobre por qué, incluso a punto de cumplir 79 años, el ejercicio ya no es una meta con fecha de caducidad, sino algo mucho más profundo. Según cuenta, durante años la gente le ha hecho siempre la misma pregunta: por qué sigue entrenando. Pero su respuesta no es la que muchos esperan, porque no tiene que ver con el pasado, ni con la apariencia, ni siquiera con la disciplina en sí misma. Tiene que ver con otra cosa que, poco a poco, ha ido entendiendo él mismo. “Ahora tengo casi 79 años. Las preguntas surgen con más frecuencia, no con menos”, escribe Schwarzenegger. Y añade que, después de años escuchando esas dudas, entendió algo importante: “no me preguntan por mí. Me están contando algo sobre ellos mismos”. Para él, muchas personas ven el ejercicio como algo temporal, un proyecto con inicio y final: “un número en una balanza. Un verano. Una boda. Y una vez que lo alcanzas… te detienes”. Esa mentalidad, explica, es la que hace que no comprendan por qué él sigue entrenando cada día. El exfisicoculturista critica ese enfoque porque, en su opinión, la industria del fitness lo ha reforzado durante años. “Retos de seis semanas. Transformaciones de doce semanas. Fotos del antes y el después”, señala, como ejemplo de un sistema que enseña a pensar en objetivos cerrados. El problema, dice, es que la salud no funciona así. De hecho, recuerda que “aproximadamente el 80% de las personas que bajan de peso lo recuperan”, no por falta de esfuerzo, sino porque consideran que ya han terminado el proceso. Schwarzenegger también apunta a la ciencia detrás de los hábitos. Explica que formar uno no es inmediato: “la investigación reveló que el promedio era de 66 días, y el rango real oscilaba entre 18 y 254 días”. Es decir, muchas personas abandonan justo cuando el cambio empieza a consolidarse. “Se detienen justo en el medio del proceso”, escribe, cuando en realidad es la etapa más importante. Por eso insiste en cambiar la forma de medir el progreso. “Empezar tu programa es un triunfo. Entrenar cuando querías quedarte en la cama es un triunfo”, afirma. Para él, el problema es que la mayoría solo espera ver resultados grandes y visibles, y cuando no llegan rápido, concluyen que nada funciona. “La mayoría de la gente pasa de largo sin darse cuenta, camino a rendirse”, advierte. La verdadera razón por la que Arnold Schwarzenegger no deja de entrenar cada día La clave, sin embargo, aparece en otro punto de su reflexión. “Así pues, volvemos a la pregunta: ¿Por qué sigo entrenando?”, plantea. Y su respuesta empieza a tomar forma: “Porque funciona. Todos los días, de maneras que se acumulan con el tiempo hasta convertirse en algo que la mayoría de la gente nunca llega a experimentar”. Y es ahí donde deja caer la idea central de su filosofía. “Sigo adelante porque, pase lo que pase, por mucho que me duela, consigo una victoria cada día”, escribe. Para él, esa victoria puede ser grande o pequeña, pero siempre existe. “Algunos días, la victoria es un buen entrenamiento. Otros días, la victoria es simplemente haber ido cuando no tenía ganas”, explica. Al final, lo resume en una idea que cambia por completo la forma de entender el ejercicio: “Una vez que entiendes que no hay una línea de meta, dejas de perder. Dejas de volver a empezar. Simplemente sigues adelante. Semana tras semana. Victoria tras victoria”. Y en esa idea, según Schwarzenegger, está la verdadera razón por la que no ha dejado de entrenar ni un solo día. Si te interesó esta noticia y quieres mantenerte informado sobre los eventos y tendencias en EE.UU. y el mundo, forma parte de nuestra comunidad de WhatsApp. 👉 Únete aquí

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Grupo Unacem registró S/1.789,9 millones en ingresos durante el primer trimestre del 2026

El Perú no alcanzaría meta de déficit fiscal de 1,8% para este 2026, según Fitch Ratings CTS: ¿Qué dice el dictamen que reemplazaría este beneficio económico de los trabajadores formales? El Grupo Unacem inició el 2026 alcanzando ingresos consolidados por S/1.789,9 millones durante el primer trimestre del año, lo que representa un crecimiento de 7,1% frente al mismo periodo del 2025. Este resultado estuvo impulsado principalmente por el desempeño de las operaciones de cemento en Perú y Ecuador, favorecidas por mayores volúmenes y mejores precios promedio, así como por la contribución de los negocios de cemento, concreto y agregados en Chile. MÁS INFORMACIÓN: Capece advierte que iniciativa de Sunat sobre billeteras digitales podría acelerar el retiro al efectivo de la Mypes “Vemos a la mayoría de los mercados en los que operamos con tendencias positivas tanto en volumen como en precios. En el Perú, nuestras unidades de cemento y prefabricados registraron un crecimiento de volúmenes de dos dígitos. Pese a factores externos puntuales en la plataforma de energía que ejercieron presión sobre los márgenes del trimestre. En Chile y en Ecuador observamos una tendencia positiva en la demanda. La resiliencia y el enfoque integrado de nuestras operaciones nos permiten tener confianza en que nuestra gestión se traslade en mejores resultados en los siguientes trimestres”, destacó Pedro Lerner, CEO del Grupo Unacem. Respecto a los ingresos de las operaciones en el Perú 63% de los ingresos totales) crecieron 8,6%, explicado por mayores volúmenes y precios de cemento y energía, y por el aumento de ventas de productos prefabricados. Específicamente para el caso de Unacem Perú, los ingresos alcanzaron S/817.7 millones, un incremento de 26,9% respecto al primer trimestre del 2025, mientras que el Ebitda del trimestre se situó en S/245.4 millones, 22,9% mayor al periodo mencionado. En Estados Unidos (20% del total), se registraron ingresos superiores en 5,4% al primer trimestre del 2025 gracias a mayores volúmenes de cemento, concreto y agregados, contexto que fue atenuado debido a mayores costos de mantenimiento programados, los cuales permitirán una mayor eficiencia operativa que mejorará los márgenes en los próximos meses. PUEDES VER: Auditoría forense de la refinería de Talara: Respuesta a la carta enviada por el presidente de Petro-Perú Los ingresos de Ecuador (9% del total) subieron 5,6%, explicados por mejores precios y volúmenes de cemento, y mayor volumen en concreto, parcialmente compensados por un menor precio promedio de este último y menor tipo de cambio. En el caso de Chile (9% del total), se mantuvo una tendencia positiva en cemento y concreto, respaldada por una estrategia de precios que permitió fortalecer los ingresos durante el trimestre. Los ingresos del país aumentaron en 2,5% gracias a mayores precios y volúmenes de cemento y concreto. Mientras que el Ebitda Consolidado del Grupo Unacem al primer trimestre del 2026 se situó en S/320 millones, cifra 17,9% menor a la registrada en el primer trimestre del 2025. Este resultado se deriva principalmente del evento en el ducto de gas de Camisea en el Perú, un evento no recurrente que limitó la capacidad de inyección de energía de Termochilca desde el 1 de marzo hasta el 14 de marzo, así como de los costos del mantenimiento programado en las plantas de EE.UU. “Nuestra estructura financiera se mantiene robusta. Hemos cerrado el trimestre con un estricto cumplimiento de nuestras obligaciones financieras y una gestión disciplinada de los gastos operativos y administrativos”, explicó Álvaro Morales, CFO del Grupo Unacem.

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Tipo de cambio: dólar cierra este martes 19 de mayo en S/3,4280

El Perú no alcanzaría meta de déficit fiscal de 1,8% para este 2026, según Fitch Ratings SNI: industria cervecera genera 3.722 empleos directos y miles de empleos indirectos adicionales en toda la cadena productiva De acuerdo con el Banco Central de Reserva (BCR), el precio del dólar cerró este martes 19 de mayo en S/3,4280. Además, la moneda estuvo en un inicio de S/3,4180, promedio de S/3,4280, mínimo S/3,4170 y máximo de S/3,4340. LEE TAMBIÉN: CTS: ¿Qué dice el dictamen que reemplazaría este beneficio económico de los trabajadores formales? Además, hoy se negociaron US$513 millones en el mercado spot interbancario, más del doble del flujo visto ayer ($324 millones). Jimena Torres, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que la jornada estuvo mixta con flujo two way tanto de corporativos locales como offshores. Asimismo, hoy no hubo vencimiento de swap cambiario por parte del BCR. En el plano internacional, Donald Trump, presidente de los Estados Unidos, suspendió un ataque contra Irán que estaba previsto para el martes, tras las peticiones de sus aliados del Golfo, alegando “negociaciones serias”. PUEDES VER: Capece advierte que iniciativa de Sunat sobre billeteras digitales podría acelerar el retiro al efectivo de la Mypes No obstante, advirtió que las fuerzas estadounidenses están listas para lanzar un ataque a gran escala en cualquier momento si no se logra un acuerdo sobre el programa nuclear iraní. Por otro lado, el Banco Central de Argentina compró US$153 millones en el mercado cambiario el lunes, en una nueva intervención orientada a fortalecer la posición de reservas internacionales del país. Con esta operación, las reservas cerraron en US$46.100 millones, en medio de los esfuerzos del gobierno por estabilizar el mercado cambiario y sostener la disponibilidad de divisas.

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Enrique Gubbins, presidente de ComexPerú: “Es importante recuperar talento en áreas críticas del Estado”

“No podemos perder cinco años más”: CEO advierten riesgos para el Perú y piden estabilidad política para destrabar inversiones MEF no presentará demandas de inconstitucionalidad por leyes laborales con iniciativa de gasto  Durante su participación en la tercera edición del Día1 Summit, Enrique Gubbins, presidente de ComexPerú para el período 2026-2028, remarcó tres prioridades fundamentales para el próximo gobierno: garantizar la estabilidad jurídica, trabajar hacia una simplificación regulatoria y, también, impulsar el crecimiento económico. En esta entrevista, la primera desde que asumió el cargo, Gubbins dio detalles sobre qué se requiere para lograrlo. – ¿Considera que es posible que en el mediano plazo el Perú vuelva a alcanzar su crecimiento potencial, más aún en un contexto en el que el precio de las materias primas siguen elevadas? ¿Qué desafíos puntuales se deben superar para lograrlo? Yo creo que sí es posible. El ciclo de materias primas que se está viviendo nos favorece mucho. La semana pasada el cobre llegó a un récord: es el nuevo petróleo del mundo. El precio ha subido por los data centers para la inteligencia artificial, por la conectividad, entre otros. Tenemos una gran oportunidad ahí. El Perú también tiene potencial en hidrocarburos: hay cuencas gasíferas en el norte que están entre las menos exploradas del mundo, y la oportunidad, con lo que está pasando en Medio Oriente, está dada. Pero el reto está en que esa inversión quiera venir. – ¿Son oportunidades perdidas a estas alturas? Yo diría que son oportunidades demoradas. Sobre todo en minería: Tía María, Conga, ese tipo de proyectos, son oportunidades demoradas. Ahí están. Ni el mineral ni el gas se han ido a ninguna parte. Pero sí es importante que recuperemos talento en áreas críticas, como ProInversión y el Ministerio de Energía y Minas -y por eso dije que es lo primero que tiene que hacer el gobierno-. Tiene que haber agilidad y conocimiento. Cuando uno va con un proyecto, se pierde muchísimo tiempo y, cuando se termina de explicar, nos cambian al ministro. A veces, también, al viceministro. Eso retrasa todo y hace más difícil invertir. – Usted decía que en un ministerio ya no entran las fotos de los ministros en las paredes. Hay una elevada rotación que también ha afectado al MEF en la última década. Aún así, ¿se puede hablar de inversiones de largo plazo en este contexto? El MEF era un ministerio con mucho talento. Hoy todo el mundo habla del Banco Central de Reserva, pero el MEF no era diferente. Ha perdido ese lugar, ha retrocedido un poco, y eso es lo que ha pasado con muchas instituciones. En cuanto a las inversiones: las inversiones mineras, por ejemplo, son de muy largo aliento. Toma muchos años armar un proyecto, diseñarlo y encontrar el mineral; en petróleo y gas es lo mismo. Eso requiere que la seguridad jurídica esté garantizada, y que uno esté seguro de que no le va a pasar lo que le pasó a Tía María —proyecto de Southern Perú—. Estamos dando tumbos con ese proyecto hace mucho tiempo. Entonces, lo primero que tendría que hacer el gobierno, aparte de convocar talento, es reforzar el marco regulatorio de ciertos sectores que requieren una regulación muy estable. Hay que cambiar la manera en que se atrae al talento humano al sector público para que esto mejore. – En su opinión, ¿es la mala gestión pública lo que más está afectando la posibilidad de alcanzar mayores tasas de crecimiento y también de reducir, por ejemplo, la pobreza? ¿Tiene que ver directamente con otros indicadores? Yo lo calificaría, a veces, como falta de gestión pública. Van, cobran su sueldo y no hacen nada. A veces por temor, a veces por incapacidad y a veces por corrupción, que también existe. Cuando estuve en APEC, la corrupción era uno de los temas más discutidos. La corrupción genera muchas pérdidas para los países. Un proyecto que no se hace son miles de millones de dólares perdidos. Y, finalmente, como hay corrupción, uno termina atrayendo a los inversionistas que no quiere atraer: vienen los que saben manejarse en esos pasillos, y no se atrae a los inversionistas sanos que sí nos interesa tener. – Desde Comex, ¿qué cambios consideran que se requieren con urgencia para mejorar el nivel de competitividad en el Perú? Hay un sector fundamental [que se debe priorizar], que es el energético. Nosotros tenemos un solo yacimiento de gas, que es Camisea, y un solo ducto. Es increíble, porque en la selva hay más gas todavía. Para poder desarrollar esos campos adicionales, el consorcio liderado por Pluspetrol necesita tiempo. Y una de las principales trabas es el plazo de los contratos. El hecho de que no se pueda renovar el plazo hace que se deje de invertir antes de que caduque la concesión. Eso es fatal. Si entra un nuevo concesionario después del consorcio Camisea, tiene que volver a empezar. Eso toma tiempo. Hay que encontrar la manera de extender esos contratos. Lo otro es el ducto: somos tremendamente vulnerables, como ha quedado demostrado. He escuchado que desde ProInversión se está hablando de extender el contrato con el consorcio a cambio de que se haga el gasoducto, que es un proyecto que TGP ha presentado. Pero no podemos hacer eso sin asegurar lo demás, porque vamos a empeorar el problema. – ¿Qué es lo que debe impulsarse ahí? Lo esencial es lo que ya estaba previsto: el ducto de la selva. No se hizo porque no se le dio aprobación al estudio de impacto ambiental; no se hizo porque lo iba a hacer el gasoducto del sur, pero la responsabilidad era de TGP y no lo hicieron, y más bien repartieron dividendos. Todo ese sistema tiene que ser rediseñado, pensando en la competitividad del país y en los usuarios. Desde que se instaló Camisea, se instalaron las térmicas de Chilca, con muchos incentivos, y las siete industrias originales. Hoy, los clientes originales de TGP —los primeros consumidores del gas— son los mismos. Si tenemos un

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¿Amor desmedido o desconexión total? Por qué algunas personas sufren tanto por los animales y otras parecen no afectarse

Cannabis medicinal para perros: ¿cómo utilizar este ingrediente natural para mejorar la calidad de vida de tu mascota? Hogar sin estrés: ¿Cómo las feromonas sintéticas ayudan a la adaptación de la mascota a una nueva casa? Espacio, tiempo y madurez: todo lo que debes considerar si tu hijo quiere una mascota Hay personas que simplemente no logran ser indiferentes ante lo que le pasa a un animal. Un caso de abandono puede dejarles un nudo en el pecho durante horas y enterarse de una historia de maltrato, afectarles profundamente. Son quienes lloran al ver a un perro rescatado o sienten un dolor real cuando muere una mascota, incluso si otros minimizan el hecho diciendo que “solo era un animal”. MIRA: ¿Viajarás con tu mascota en avión? La guía con todo lo que debes saber desde antes de abordar el avión Yo soy una de ellas. Nunca he podido desconectarme emocionalmente del dolor animal. Me cuesta ver imágenes de maltrato o abandono, muchas veces termino pensando durante días en casos que necesitan ayuda y perder a un compañero peludo me desarma por completo. Con el tiempo, esa sensibilidad también influyó en decisiones importantes de mi vida: soy vegetariana por los animales, he rescatado animalitos de la calle y mis mascotas ocupan un lugar central en mi vida emocional. Pero no todas las personas reaccionan igual. Mientras algunas sienten una conexión inmediata con los animales, otras apenas se conmueven o incluso consideran exagerada esta sensibilidad. Hay quienes cambian de tema, quienes prefieren no involucrarse emocionalmente y quienes simplemente no logran entender por qué alguien podría sufrir tanto por un animal. Entonces, ¿qué hay realmente detrás de ello? Tal vez la forma en que nos relacionamos con los animales no solo habla de ellos, sino también de nuestra propia historia, de la empatía y de la manera en que conectamos con el dolor. ¿Por qué nos afecta tanto lo que les pasa a los animales? La manera en que las personas reaccionamos ante las necesidades de otros, incluyendo los animales, no depende únicamente de “ser sensibles”. Según explicó la psicóloga Diana Bances, de la Universidad Antonio Ruiz de Montoya (UARM) a Somos, no todos tenemos el mismo “termómetro emocional”. Mientras algunos sienten una angustia profunda al ver a un animal abandonado o maltratado, otros logran tomar una mayor distancia emocional. Esa diferencia suele estar relacionada con tres factores clave: La historia personal: La vivencias y el entorno en el que nos criamos. La gestión emocional: La forma en que aprendimos a procesar lo que sentimos. Los mecanismos de defensa: Las barreras inconscientes que usamos para protegernos de aquello que nos resulta demasiado doloroso. Y es que gran parte de esa sensibilidad empieza a moldearse en la infancia. Para la especialista, crecer conviviendo con animales puede enseñar mucho más que cuidados básicos: ayuda a desarrollar empatía, responsabilidad y conexión con lo vulnerable. Sin embargo, el factor determinante no es exclusivamente la presencia de la mascota, sino el ejemplo emocional de los adultos. “Cuando un niño crece viendo respeto y consideración hacia los animales, aprende a reconocer el valor del otro. En cambio, si la indiferencia o el maltrato se normalizan, también puede aprender a desconectarse emocionalmente”. Un refugio emocional ante la complejidad humana La empatía hacia los animales tampoco se relaciona de la misma manera con los vínculos humanos. De acuerdo con la psicóloga Karin Domínguez, gerente de Modo USIL de la Universidad San Ignacio de Loyola, muchas personas encuentran en los animales un espacio emocional más seguro, ya que en ellos no hay juicio, exigencias ni conflictos complejos. Por eso, alguien puede ser profundamente sensible con los animales y, al mismo tiempo, tener dificultades para relacionarse con otras personas. En algunos casos, especialmente después de experiencias dolorosas o traumáticas, los animales se convierten en una forma de apego seguro y de refugio emocional. Esa misma lógica ayuda a entender la indiferencia frente a los animales. Como señaló Bances, no siempre se trata de falta de valores o crueldad, sino también de aprendizaje social y desconexión emocional. Hay personas que crecieron viendo a los animales únicamente como recursos o acostumbradas a evitar aquello que les genera incomodidad emocional. A veces, no es que el dolor o las necesidades ajenas no importen, sino que nunca se desarrolló un registro emocional claro frente a ellos. Aun así, la empatía no es una capacidad fija. “Aunque existe una base innata, la sensibilidad hacia los animales puede fortalecerse con el tiempo. Incluso en adultos que antes eran indiferentes, el contacto con nuevas experiencias y la posibilidad de conectar emocionalmente pueden cambiar la manera en que perciben a los animales. El punto de quiebre suele aparecer cuando dejan de verlos como objetos y empiezan a reconocerlos como seres capaces de sentir dolor, miedo y afecto”, aseguró la experta de la UARM. Por qué amamos a unos animales y desconectamos emocionalmente de otros Nuestra relación con los animales dice mucho más sobre nosotros de que lo que imaginamos, pues no se trata solo de cariño o sensibilidad, sino de la manera en que aprendimos a mirar el mundo. Entonces, ¿por qué un perro suele ser considerado como parte de la familia mientras una vaca es vista como alimento? Para la psicóloga Diana Bances, la respuesta no está en los animales en sí, sino en la propia cultura. “La diferencia no es biológica, es simbólica”, refirió. Básicamente, desde pequeños aprendemos, casi sin notarlo, a quién cuidar, a quién ignorar y, en algunos casos, a quién utilizar sin cuestionarlo. Y es que esa construcción cultural organiza nuestra empatía, ya que nos enseña qué vínculos validar emocionalmente y cuáles mantener a la distancia. Por eso, en distintas partes del mundo, un mismo animal puede ser compañero, alimento o herramienta de trabajo. Lo interesante—y también incómodo— es que muchas de las emociones que creemos espontáneas en realidad fueron aprendidas. “La psicología explica este fenómeno como una forma de segmentar la empatía para poder convivir con nuestras rutinas sin entrar en conflicto permanente. El

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El giro en la muerte del fundador de Mango: por qué detuvieron al hijo del millonario Isak Andic

Juez imputa a José Luis Rodríguez Zapatero por considerarlo “líder” de una trama de tráfico de influencias Un turista español muere ahogado mientras practicaba surf en las islas Maldivas La detención de Jonathan Andic por la muerte de su padre, Isak Andic, fundador del imperio textil Mango y el hombre más rico de Cataluña, culmina casi un año y medio de investigaciones en las que los Mossos (la policía catalana) han analizado desde el celular al entorno del sospechoso, cuya familia defiende su inocencia. Isak Andic falleció el 14 de diciembre de 2024, a los 71 años, al despeñarse desde una altura de 150 metros en una excursión con su hijo mayor para visitar las cuevas de salitre de Collbató (Barcelona, noreste de España), una ruta sin grandes dificultades, apta incluso para familias con niños. MIRA: Detienen a Jonathan Andic, hijo del fundador de Mango, por la muerte de su padre Isak Estas son algunas claves de la investigación policial: Caso reabierto En enero de 2025, la jueza que indaga la muerte de Isak Andic archivó provisionalmente la causa, a la luz de los resultados de la autopsia y de los primeros informes del caso, que apuntaban a un accidente. Sin embargo, la reabrió dos meses después para incorporar nuevos atestados y permitir a los Mossos d’Esquadra practicar nuevas diligencias, ya que no habían quedado convencidos con las explicaciones que les dio Jonathan Andic, único testigo de los hechos, sobre la caída de su padre. El hijo del empresario fue interrogado en más de una ocasión por la policía catalana, antes de su imputación. andic Una excursión sencilla El recodo de la montaña por donde se precipitó el empresario es uno de los principales indicios de criminalidad a que se aferran los investigadores: un ángulo en el que aseguran que es difícil despeñarse por un mero tropiezo, dado que el precipicio no bordea el camino, según explicaron fuentes cercanas al caso. Otra circunstancia que levanta las sospechas de los investigadores es la actitud de Andic en relación con la excursión a la que invitó a su padre. Fue él mismo quien organizó la ruta y, antes de iniciarla, indicó al escolta que se encargaba de la seguridad de Isak que no les acompañara porque querían conversar en privado. Asimismo, los Mossos consideran incongruentes algunas de las explicaciones que dio Jonathan Andic respecto a sus movimientos el día de la fatídica excursión, dado que las ubicaciones detalladas por el sospechoso no coinciden con las que marca el GPS de su móvil. ¿Un móvil económico? La policía catalana engarza esos elementos con el que creen podría ser móvil de un eventual homicidio: el rencor que Andic podría guardar a su padre tras ser apartado de la primera línea de la compañía y dejar en junio de 2025 la dirección de Mango Man de la que fue responsable durante 17 años. Su familia, sin embargo, desmiente esa supuesta mala relación de Jonathan con Isak. Desde la muerte de su padre, Jonathan ha liderado la gestión de las sociedades patrimoniales de la familia, que han heredado a partes iguales él y sus dos hermanas y cuya estructura también ha sido analizada por los Mossos. El análisis del celular, clave A la espera de reforzar esos primeros indicios, los Mossos requirieron el pasado mes de septiembre su teléfono celular a Jonathan Andic – al que abordaron cuando salía de la sede central de Mango- con el fin de reconstruir las llamadas, mensajes telefónicos y hasta imágenes de vídeo o fotos relacionadas con la muerte de su padre. La policía lo analizó para averiguar también si Jonathan pudo eliminar contenido del dispositivo en los meses transcurridos hasta marzo del año pasado, cuando cambió de celular tras haber perdido el anterior. Apoyo familiar En paralelo, los Mossos han interrogado en los últimos meses a numerosos testigos, entre ellos a sus hermanas Judith y Sarah y otros familiares y miembros de su entorno, además de directivos y trabajadores de Mango. Fue a raíz de esas declaraciones como Andic supo, de forma indirecta, que estaba siendo investigado por la policía catalana, en una causa que está bajo secreto de sumario. En cualquier caso, Jonathan cuenta con el apoyo de su familia, que el pasado mes de diciembre, con motivo del primer aniversario de la muerte del empresario, escenificaron una imagen de concordia en una ofrenda floral de los tres hermanos.

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DeSantis firmó ley que modifica seguridad estudiantil de Florida: qué cambió, a quiénes afecta y lo que debes saber

Oficial, Florida endurece penas por maltrato animal desde el 1 de julio: claves de la ley HB 559 Publix no es la única: otras tiendas en Florida que prohíben el porte visible de armas El gobernador Ron DeSantis volvió a poner el tema de la seguridad escolar en el centro del debate en Estados Unidos tras firmar la nueva ley HB 757, una medida que amplía los mecanismos de protección en universidades y colleges públicos de Florida. La decisión llega en un momento en que las autoridades estatales siguen reforzando protocolos después de varios episodios de violencia armada en campus y escuelas del país, con la memoria todavía viva del tiroteo en Marjory Stoneman Douglas y episodios más recientes que encendieron alarmas en comunidades universitarias. Para familias de inmigrantes hispanos que llegaron a Florida en busca de oportunidades —padres que trabajan doble turno, estudiantes que compaginan clases con empleos en restaurantes o servicios— la norma plantea preguntas concretas: ¿cómo cambiará la seguridad donde estudian sus hijos? ¿Quiénes estarán armados, qué entrenamiento recibirán y cómo afectará esto la vida cotidiana dentro de los campus? En ciudades con grandes comunidades latinas como Miami, Tampa y Orlando, la medida ya genera conversaciones en clubes estudiantiles, en reuniones de padres en iglesias y en grupos comunitarios que coordinan transporte y apoyo académico para estudiantes inmigrantes. En pocas palabras: HB 757 no es sólo una reforma técnica; es un cambio que puede influir en la sensación de seguridad, en las rutinas de estudiantes trabajadores y en la relación entre campus y barrios latinos alrededor de las universidades. ¿QUÉ CAMBIA CON LA NUEVA LEY HB 757 EN FLORIDA? La ley HB 757 amplía las medidas de seguridad escolar en el estado y establece nuevas obligaciones para universidades y colleges públicos. Entre los cambios más importantes aparecen nuevos protocolos de emergencia, sanciones más severas por uso ilegal de armas cerca de centros educativos y la expansión del llamado Guardian Program. Principales cambios aprobados: Medida Qué significa Expansión del Guardian Program Universidades y colegios públicos podrán incorporar guardianes armados entrenados Nuevos planes de respuesta Las instituciones deberán crear protocolos frente a tiradores activos Equipos de manejo de amenazas Se deberán identificar posibles riesgos antes de incidentes violentos Planes de reunificación familiar Se exigirán protocolos para emergencias o desastres Penalidades más fuertes Disparar un arma cerca de escuelas será considerado delito grave EL GUARDIAN PROGRAM (ORIGEN Y ALCANCE) Uno de los aspectos más comentados es la expansión del programa Chris Hixon, Coach Aaron Feis and Coach Scott Beigel Guardian Program, creado después de la masacre de Parkland en 2018. El programa permite que personas capacitadas actúen como guardianes armados dentro de campus educativos para responder ante posibles ataques. Con HB 757, esa capacidad se extiende ahora a universidades y state colleges públicos. ¿QUIÉNES PODRÁN PARTICIPAR EN EL GUARDIAN PROGRAM? La ley abre la puerta para que empleados y miembros del personal en universidades públicas y state colleges participen, siempre que completen un riguroso entrenamiento aprobado por las oficinas del sheriff local. Requisitos principales: Evaluaciones psicológicas. Pruebas antidrogas. Más de 140 horas de entrenamiento. Capacitación para respuesta ante ataques armados. Certificaciones de seguridad. Desde el gobierno estatal aseguran que la intención es reducir tiempos de reacción frente a posibles amenazas dentro de campus universitarios. ¿A QUIÉNES AFECTA ESTA NUEVA LEGISLACIÓN? Estudiantes de universidades públicas en Florida. Profesores y trabajadores universitarios. Personal administrativo. Oficinas de seguridad de los campus. Departments of the sheriff encargados del entrenamiento. También obliga a las instituciones educativas a actualizar sus sistemas de seguridad y coordinación frente a emergencias. INSTITUCIONES QUE DEBERÁN APLICAR LAS NUEVAS REGLAS Tipo de institución ¿Debe cumplir HB 757? Universidades públicas de Florida Sí State colleges públicos Sí Escuelas K-12 Ya contaban con parte del sistema Universidades privadas No necesariamente EL DEBATE SOBRE MÁS ARMAS EN CAMPUS UNIVERSITARIOS Aquí es donde el tema se vuelve mucho más sensible. Los republicanos que apoyaron la ley aseguran que el programa puede salvar vidas y reforzar la seguridad. DeSantis defendió las medidas diciendo que “ponen a los criminales a la defensiva”. Para votantes conservadores y comunidades que priorizan respuesta rápida, el argumento es claro: personal entrenado y armado puede detener una amenaza antes de que llegue la policía. Sin embargo, legisladores demócratas, asociaciones de profesores, y grupos comunitarios —incluyendo organizaciones latinas que trabajan en educación y derechos civiles— advierten sobre riesgos. Los opositores señalan que aumentar la presencia de armas dentro de campus podría generar confusión en situaciones de tensión, riesgos por errores humanos o conflictos con estudiantes armados por razones personales. En universidades con población estudiantil diversa, donde muchos alumnos son primeros en la familia en ir a la universidad, el temor es que la presencia de armas afecte la sensación de acceso y bienestar en el campus. CONTEXTO RECIENTE El debate volvió a intensificarse después del tiroteo ocurrido el año pasado en Florida State University, un caso que varios legisladores usaron como argumento para impulsar la expansión del programa. Además, en comunidades latinas de Florida se discute cómo estas políticas impactan a estudiantes indocumentados o de segunda generación que ya enfrentan barreras culturales y económicas. Nuevas sanciones por armas cerca de escuelas Otro punto importante de la ley es el endurecimiento de las penas relacionadas con armas de fuego cerca de centros educativos. Ahora, disparar un arma dentro de un radio de 1,000 pies de una escuela podrá considerarse un delito grave de segundo grado en Florida. La intención, según autoridades estatales, es crear un entorno más seguro alrededor de campus y escuelas. LO QUE DEBES SABER SOBRE LA LEY HB 757 Para resumir los puntos clave, esto es lo más importante de la nueva legislación firmada por Ron DeSantis: Expande el Guardian Program a universidades públicas. Permite guardianes armados entrenados en campus universitarios. Obliga a crear planes contra tiradores activos. Exige protocolos de reunificación familiar. Refuerza el manejo preventivo de amenazas. Endurece castigos por uso ilegal de armas cerca de escuelas. Incrementa la participación de sheriffs locales en entrenamientos. Impacto práctico y

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